"一種更好的公司經營方式"

比爾根據經驗知道：任何公司要想成功，工作環境都起著重要作用。他有一些關于如何“更好地”經營公司的獨到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環境和文化奠定了基礎。

穆格的*訂單

*份訂單是來自 Bendix Aviation 公司的制造四個閥門的訂單。隨后是來自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業帶來了一場變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國半數以上殲擊機和超過70% 導彈上使用的標準設備。

公司還成功推出了工業閥門，到了1960 年，總銷售額已增長至一千多萬美元。在本公司zui自豪的航天航空領域，我們的工程師設計并制造了土星C-5火箭的作動器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的*步。

20世紀 70 年代至 90 年代：持續增長

20 世紀 70 年代，本公司進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，應用了本公司開創性的電傳控制技術。

1988年，本公司飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執行官。1989 年的銷售額達到了2.82 億美元。本公司于上世紀 90 年代中期在印度建立了業務。我們的大規模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業務。到 1999 年底，公司收入超過了6.30 億美元。

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 zui近的成功案例

2001年，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產的 F-35 型戰機的飛行控制系統設計商及供應商，并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商。

2004年，公司收入突破9億美元大關，完成了又一次大規模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團（Moog Components Group）。公司財年銷售額突破10億美元。

穆格：創新的環境

比爾穆格 的創新感遠不限于產品設計。他從一開始就堅信工作場所應該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環境中，會更有創造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。”

Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責任、協作關系和開放式溝通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環境中，他們可以做出的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”

本公司從始至終深信：只有當人們在一個環境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履行職責的權利時，他們才會有*工作表現。而其它公司才剛剛發現這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個十分成功的企業，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻精神的人員。

1997年秋季，比爾穆格與世長辭。本公司董事長兼執行官 Bob Brady 在 比爾去世后不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：

“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起，奉獻自己的時間和精力，來構建同類中的*產品……并把這些產品交付給要求zui嚴格的客戶。”

“這些客戶盡可放心，因為刻有Bill名字的產品是人類能制造的*產品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的zui后稱